1月21日下午，化學(xué)公司在魯泰熱電組織召開(kāi)“破難題 疏堵點(diǎn) 促提升”專(zhuān)題工作會(huì)議?；瘜W(xué)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張玉標(biāo)主持會(huì)議并講話，化學(xué)公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，魯泰熱電、魯泰建材負(fù)責(zé)人等參加。

      會(huì)上，魯泰熱電黨總支書(shū)記、總經(jīng)理李繼鵬匯報(bào)了2022年度在優(yōu)化運(yùn)行、技術(shù)節(jié)能、經(jīng)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管理等方面的降本增效措施。魯泰建材負(fù)責(zé)人匯報(bào)了關(guān)于灰、渣、石膏等使用措施?；瘜W(xué)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出了補(bǔ)充意見(jiàn)和建議。

     張玉標(biāo)指出，2021年受煤炭市場(chǎng)影響，電力行業(yè)效益下滑，魯泰熱電堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)，努力“滿發(fā)多供”為社會(huì)提供保障，體現(xiàn)了高度的負(fù)責(zé)精神，值得肯定。

      張玉標(biāo)強(qiáng)調(diào)，為做好今后的節(jié)能降耗工作，要在六個(gè)方面做強(qiáng)做細(xì)，一是“強(qiáng)信心”。堅(jiān)定技術(shù)自信，堅(jiān)定管理自信，積極查找制約公司發(fā)展的“堵點(diǎn) 卡點(diǎn)”，制定切實(shí)可行的方案措施。二是“轉(zhuǎn)作風(fēng)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)變思維，杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”問(wèn)題，以為組織、為企業(yè)、為員工高度負(fù)責(zé)的精神，敢于直面困難，解決困難，通過(guò)不斷的強(qiáng)化管理，強(qiáng)化能力提升，日積月累把工作做得更好。三是“聚智慧”。突出發(fā)揮全體員工的智慧才干，大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)；用好獎(jiǎng)勵(lì)辦法激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力，做好各項(xiàng)設(shè)備的定期維護(hù)工作，切實(shí)保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；做好政策研究落實(shí)工作，解決制約企業(yè)“生存”難題。四是“算明賬”。突出提高“算賬”意識(shí)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)共同算賬，科學(xué)計(jì)算用水、中煤、煤泥使用控制成本；魯泰化工在電石單耗方面加強(qiáng)管理，實(shí)施技改，達(dá)到了行業(yè)標(biāo)桿水平，四年時(shí)間節(jié)約成本1.5億元，熱電公司也要在內(nèi)部深入挖潛，在廠用電優(yōu)化等方面大處著眼，細(xì)處著手，詳細(xì)測(cè)算參數(shù)，提出最佳方案，嚴(yán)格履行變更程序，保證節(jié)能降耗工作取得實(shí)效。五是“求創(chuàng)新”。突出創(chuàng)新引領(lǐng)作用，借鑒魯泰化工PVC轉(zhuǎn)運(yùn)的成功創(chuàng)新案例，從小處著手，跳出問(wèn)題看問(wèn)題，改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新性研究問(wèn)題，突破性解決問(wèn)題；一定要補(bǔ)長(zhǎng)各類(lèi)制約效益和影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“短板”，無(wú)論是設(shè)備設(shè)施，還是管理方面、技術(shù)方面，只要影響安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益，都要當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)行充分論證快速解決；狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，實(shí)現(xiàn)了“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”，提高了員工素質(zhì)，提升了整體管理水平，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，要繼續(xù)堅(jiān)持；熱電和建材公司要全面推廣“金牌班組”評(píng)比辦法，任何時(shí)候都不能放松雙基建設(shè)。六是“重落實(shí)”，持續(xù)化開(kāi)展工作。化學(xué)公司班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要盯住問(wèn)題，提高服務(wù)意識(shí)，幫助一一解決，督促落實(shí)進(jìn)度；熱電公司對(duì)會(huì)議提到的問(wèn)題逐條制定措施，進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)執(zhí)行；要對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，共同推動(dòng)整體工作，共同努力減虧增效，提高員工收入。

     李繼鵬表示，將認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，制定詳細(xì)的工作方案，盡快將各項(xiàng)措施落地。