魏忠勛對(duì)各企業(yè)2023年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，針對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)工作，提出四點(diǎn)要求。一要聚焦降本增效，強(qiáng)化成本管理。各企業(yè)要充分發(fā)揮集采平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。要盯緊市場(chǎng)變化，推動(dòng)營(yíng)銷模式多元化，提高銷售價(jià)格。二要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。各企業(yè)要做好任務(wù)分解，壓實(shí)工作責(zé)任，抓好日常督導(dǎo)，確保工作落地落實(shí)。要完善考核機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量。要充分發(fā)揮各企業(yè)平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，努力在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展共贏。三要加大嚴(yán)管嚴(yán)治力度，提高拒腐防變能力。各企業(yè)要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督制約，定期輪崗，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。四要提升自身修養(yǎng)，做到知行合一。經(jīng)營(yíng)管理人員要不斷提升自身修養(yǎng)，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與經(jīng)營(yíng)工作互促互進(jìn)。

　　會(huì)上，楚旭峰對(duì)2024年經(jīng)營(yíng)工作做了具體安排。他強(qiáng)調(diào)，要在降低采購(gòu)成本上塑造新優(yōu)勢(shì)；在深化營(yíng)銷模式上塑造新優(yōu)勢(shì)；在提升合規(guī)管理水平上塑造新優(yōu)勢(shì)；在減少“兩金占用”，壓縮庫(kù)存管理上塑造新優(yōu)勢(shì)；在提升營(yíng)銷管理水平上塑造新優(yōu)勢(shì)；在加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)上塑造新優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮專業(yè)公司職能，在營(yíng)銷管理上塑造新優(yōu)勢(shì)。

　　集團(tuán)公司市場(chǎng)監(jiān)管部，物資分公司負(fù)責(zé)人及各專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分部，部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。