集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李合軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員袁歆、王亞平、賈廣海、楚旭峰出席會(huì)議。

　　專業(yè)公司及有關(guān)單位匯報(bào)了2024年減虧增盈方案及階段性目標(biāo)完成情況。

　　會(huì)上，李合軍結(jié)合各企業(yè)匯報(bào)情況，對(duì)照預(yù)算目標(biāo)、減虧增盈目標(biāo)完成進(jìn)度，對(duì)各企業(yè)階段性目標(biāo)完成情況和減虧增盈措施落實(shí)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”提出三點(diǎn)意見。一要筑牢根基，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)安全管控責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司“33320”安全管理模式、安全生產(chǎn)“十條硬措施”，緊盯重大隱患，做實(shí)雙重預(yù)防，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，加大安全投入，加快推進(jìn)安全大數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，加大考核懲處力度，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二要精準(zhǔn)施策，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。礦業(yè)公司要發(fā)揮專業(yè)職能，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)組織，聚力增產(chǎn)提速想辦法。太平煤礦要立足35萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)，精心組織對(duì)拉面生產(chǎn)，確保完成階段性產(chǎn)量目標(biāo)。鹿洼煤礦要抓好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、掘進(jìn)工效提升、生產(chǎn)接續(xù)、壓煤村莊搬遷等重點(diǎn)工作，繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)公司效益支撐骨干作用。嘉合順泰要加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?；瘜W(xué)公司要堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)雙調(diào)整，突出綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮聯(lián)合運(yùn)行成效，算透經(jīng)濟(jì)賬、大局賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)、人力資源內(nèi)部市場(chǎng)化、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作。魯泰化工要鞏固提升“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行態(tài)勢(shì)，加快推進(jìn)新項(xiàng)目的調(diào)研選擇，科學(xué)預(yù)判市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。魯泰熱電要及時(shí)優(yōu)化供暖季運(yùn)行方式調(diào)整，科學(xué)論證背壓機(jī)組改造；加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)管理，全面提高鍋爐效率，實(shí)現(xiàn)效益大提升。魯泰建材要結(jié)合熟料庫(kù)存及水泥銷售情況，科學(xué)確定錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間，采取有力措施實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。魯泰華盛要切實(shí)加強(qiáng)試生產(chǎn)安全管理，解決結(jié)片機(jī)卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題，盡快提升產(chǎn)量。三要多措并舉，確保完成首季階段性目標(biāo)。要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，降低產(chǎn)品庫(kù)存，減少資金占?jí)?，積極拓展直供客戶，大力開拓市場(chǎng)。要強(qiáng)化營(yíng)銷管理，采取依法合規(guī)、靈活多樣的聯(lián)合采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、廠家直采、礦點(diǎn)直購(gòu)，優(yōu)化調(diào)整物資采購(gòu)模式，加大直供比例，精簡(jiǎn)中間商，降低采購(gòu)成本。要提升成本管控質(zhì)量。建全過程管理、全要素協(xié)同、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全員參與的成本管理體系，抓實(shí)“減虧增盈”措施落實(shí)，抓好增收增效督辦項(xiàng)目。要提升資金運(yùn)行質(zhì)量。樹立“現(xiàn)金為王”經(jīng)營(yíng)理念，加大“四金”清理和逾期賬款回收，完成全年3.5億元商票簽發(fā)目標(biāo)，加大對(duì)上爭(zhēng)取，確?；萜笳邞?yīng)享盡享。要持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)，確保完成任務(wù)目標(biāo)。定期通報(bào)“減虧增盈”成果，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，每季度開展專題活動(dòng)，細(xì)化分析，狠抓落實(shí)。

　　魏忠勛就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一要對(duì)照目標(biāo)找差距，自我加壓再奮進(jìn)。要緊盯階段性目標(biāo)任務(wù)，深入分析查找欠賬的原因，逐條制定解決方案，壓緊壓實(shí)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。二要細(xì)化措施抓落實(shí)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展。要按照制定的各項(xiàng)治虧增盈措施，堅(jiān)定不移的一抓到底。三要提高政治站位，確保首季“開門紅”。要提高站位看全局，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安排部署。

　　集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員；專業(yè)公司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。