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   在集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹全市沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議精神、奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司召開了沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議，安排部署集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁，乘勢(shì)抓好四季度工作任務(wù)，堅(jiān)決打好決勝全年攻堅(jiān)戰(zhàn)。

     要迅速學(xué)貫掀起高潮。四季度工作會(huì)議承上啟下、事關(guān)全年，既是一次講形勢(shì)、鼓干勁的動(dòng)員加油會(huì)，又是一次壓擔(dān)子、明措施的安排落實(shí)會(huì)，對(duì)決勝今年目標(biāo)任務(wù)、贏得明年工作主動(dòng)具有重要意義。集團(tuán)公司廣大干部職工要對(duì)此有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，迅速掀起學(xué)貫高潮，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，精準(zhǔn)把握、快速落實(shí)會(huì)議部署，把會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)化作自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)形勢(shì)的科學(xué)研判和“三個(gè)必須”“三個(gè)強(qiáng)化”四季度工作總要求上來(lái)，統(tǒng)一到此次會(huì)議精神的落實(shí)和下步工作的開展上來(lái)。

     要提振信心克難攻堅(jiān)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司面臨的發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，發(fā)展任務(wù)艱巨緊迫，我們能否完成全年任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵要看四季度這一仗。打好主動(dòng)仗、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，信心最重要。各分、子公司和總部各部門要把提士氣、增信心、強(qiáng)斗志作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要保障，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、創(chuàng)一流”主題教育，持續(xù)深化“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把職工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，上下共擰一股繩，干群同唱一個(gè)調(diào)，依靠改革發(fā)展解決矛盾、化解問(wèn)題，在年終沖鋒號(hào)角的引領(lǐng)下，再掀干事創(chuàng)業(yè)新高潮。

     要壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。面對(duì)四季度的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司各級(jí)管理干部要主動(dòng)提升工作的責(zé)任感、發(fā)展的使命感、生存的危機(jī)感，自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，在困難面前頂?shù)蒙先?、攻得下?lái)，在挑戰(zhàn)面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于硬碰，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢做敢為、敢于負(fù)責(zé)，以重實(shí)干的姿態(tài)、真實(shí)干的境界、務(wù)實(shí)干的能力，集中精力抓要事、攻難事、成大事，確保會(huì)議各項(xiàng)工作部署富有成效地推進(jìn)。要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系，使人人身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。

     要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)聚力落實(shí)。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。四季度的任務(wù)已經(jīng)明確，當(dāng)下我們主要工作就是主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、對(duì)號(hào)入座，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)。各分、子公司和總部各部門要厘清責(zé)任邊界、建立責(zé)任清單，對(duì)各項(xiàng)工作定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，加大落實(shí)力度，努力實(shí)現(xiàn)“安排”和“落地”之間“零距離”。要注重把握發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)，善于在新的形勢(shì)、新的任務(wù)中謀劃工作，善于用創(chuàng)新的思維、改革的辦法破除障礙，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、健全機(jī)制體制、完善方法步驟，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

     一分部署，九分落實(shí)。讓我們以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議精神為動(dòng)力，牢牢鎖定目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、真抓實(shí)干，堅(jiān)決打好打贏決勝全年攻堅(jiān)戰(zhàn)。