生產(chǎn)黨支部

      生產(chǎn)黨支部組織支部各部室負(fù)責(zé)人及黨員代表開展的“三觀三提三樹”形勢任務(wù)教育大討論活動，進(jìn)一步提高了黨員的思想覺悟和行動自覺，使黨員良好形象樹起來，先鋒模范作用顯出來，推動工作效能全面提升。

      大家圍繞公司要求，從黨員作用發(fā)揮、服務(wù)安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)方面提出了諸多有益借鑒，也進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，明確了自身定位，與企業(yè)同度難關(guān)的信心更加堅(jiān)定。

     生產(chǎn)黨支部黨員及各部室人員將扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是發(fā)揮黨員模范帶頭作用。加強(qiáng)對黨員的先進(jìn)性教育，積極創(chuàng)新黨員教育模式，提高黨員的政治覺悟和思想認(rèn)識，樹立良好黨員形象，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。二是服務(wù)好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，廣泛開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、警示教育，大力征求職工在生產(chǎn)中的意見建議，精準(zhǔn)指導(dǎo)、精細(xì)服務(wù)，提高職工的安全意識、技術(shù)水平和解決問題的能力。三是加大安全管理力度。定期梳理、不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，明確各級安全職責(zé)，使之更符合管理實(shí)際，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)。除日常檢查外，根據(jù)天氣因素、季節(jié)變化和工作實(shí)際，開展針對性檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改安全隱患。指導(dǎo)各單位“手指口述”法培訓(xùn)及生產(chǎn)中的運(yùn)用，進(jìn)一步提高職工的安全意識和自我防范能力，實(shí)現(xiàn)操作更加精準(zhǔn)，杜絕誤操作行為的發(fā)生。

生產(chǎn)部（科技研發(fā)中心）

      為動員本部門職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、提高境界、強(qiáng)化作風(fēng)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到“三觀三提三樹”形勢任務(wù)教育各項(xiàng)要求上來，生產(chǎn)部（科技研發(fā)中心）組織開展了大討論活動，引導(dǎo)動員職工認(rèn)清形勢，將所學(xué)所獲運(yùn)用到本職崗位中，推動各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

通過大討論，大家集思廣益，提出了意見，就應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢發(fā)表了意見。生產(chǎn)部（科技研發(fā)中心）總結(jié)了大家的發(fā)言，更加明確了努力方向和工作目標(biāo)。

嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場競爭需求。加強(qiáng)源頭控制和質(zhì)量考核，嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，確保將不合格的原材料拒之門外。做好主要原材料月度分析數(shù)據(jù)的總結(jié)分析工作，動態(tài)反映主要原材料的質(zhì)量，依據(jù)《質(zhì)量考核辦法》，堅(jiān)持考核每月的產(chǎn)品合格率、一級品率、優(yōu)級品率。

提高工藝管理能力，保持生產(chǎn)工藝平穩(wěn)。高標(biāo)準(zhǔn)召開生產(chǎn)工藝?yán)龝?，針對工藝生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行研究，提出整改措施和方案；安排專人進(jìn)行督導(dǎo)追蹤，形成資料臺賬，完成閉環(huán)管理，進(jìn)一步保障公司生產(chǎn)工藝的平穩(wěn)運(yùn)行。

安全部

      按照關(guān)于開展“三觀三提三樹”形勢任務(wù)教育的意見文件要求，安全部組織開展了解放思想大討論活動。

為落實(shí)文件要求，設(shè)備動力部在維修中心學(xué)習(xí)室組織全體在崗職工開展“三觀三提三樹”形勢任務(wù)教育大討論，對認(rèn)清形勢、凝聚共識、接下來如何開展工作等提出具體要求。

面對復(fù)雜的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，與會人員從崗位實(shí)際出發(fā)，就工程自干、技能提升、修舊利廢等降本增效工作及設(shè)備設(shè)施管理進(jìn)行了討論，明確了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施完好性及完整性管理。提升設(shè)備管理理念，以FMEA管理模式為導(dǎo)向，建立有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)體系。以完好性管理清單為路徑，對大型機(jī)組實(shí)施特護(hù)管理，定期評估運(yùn)行狀況，將設(shè)備故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)楣收锨邦A(yù)防，降低設(shè)備運(yùn)行成本，確保設(shè)備綜合效能。加強(qiáng)特種設(shè)備管理。切實(shí)做到特種設(shè)備“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”。為保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，重點(diǎn)對特種設(shè)備的安全附件、人員操作、定期維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢測等進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真做好特種設(shè)備的管理工作。做好控制維修成本工作管理。嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好；有小絕不用大”的原則，合理利用材料，節(jié)約材料，減少采購成本，節(jié)約維修成本。保證完成日常檢維修任務(wù)的同時(shí)，積極開展“降本增效”工作，將工程自干、設(shè)備自修、修舊利廢作為常態(tài)化工作持續(xù)推進(jìn)。全力以赴迎接2024年度大修工作。提前做好統(tǒng)計(jì)工作量、做準(zhǔn)工程預(yù)算，大修隊(duì)伍聯(lián)系等工作，查缺補(bǔ)漏、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，高效率高標(biāo)準(zhǔn)完成大修準(zhǔn)備工作，確保每項(xiàng)工作有方案、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。

在環(huán)保部組織開展的“三觀三提三樹”形勢任務(wù)教育解放思想大討論活動中，部室全員積極參與，圍繞“在困難經(jīng)濟(jì)形勢下，我能為企業(yè)做什么”進(jìn)行討論發(fā)言。

作為環(huán)保管理人員，保持公司環(huán)保形勢的絕對穩(wěn)定既是對環(huán)保工作的基本要求，也是對公司負(fù)責(zé)的基本表現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“十五字”方針，做好水、氣、固廢環(huán)保設(shè)施的高效穩(wěn)定運(yùn)行，保證公司不發(fā)生任何環(huán)境事件。二是積極開展環(huán)保設(shè)施安全隱患和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查，確保安全環(huán)保管控措施落實(shí)到位，做好業(yè)務(wù)內(nèi)安全監(jiān)管工作，及時(shí)消除現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及安全隱患。三是按照年度監(jiān)測計(jì)劃如期開展各項(xiàng)環(huán)境檢測，及時(shí)匯總分析檢測數(shù)據(jù)、上傳生態(tài)環(huán)境監(jiān)管平臺，做好月度、季度環(huán)境數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于面對困難挑戰(zhàn)，探索更多環(huán)保管理的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，進(jìn)一步提升全員安全環(huán)保意識，形成齊抓共管，精準(zhǔn)發(fā)力，使環(huán)保工作取得了新進(jìn)展、新成效。

倉儲中心

倉儲中心組織開展的解放思想大討論活動，深入踐行“學(xué)、思、踐、悟、講、培、爭、樹”要求，緊緊圍繞部門職責(zé)，聚焦任務(wù)和目標(biāo)，動員職工提高思想、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一致與企業(yè)共渡難關(guān)。

在討論過程中，倉儲中心樹立了發(fā)展信心，擼起袖子加油干的工作基調(diào)。一是外樹形象，內(nèi)塑精神。不斷提升自己的專業(yè)能力和操作水平，強(qiáng)化技能學(xué)習(xí)，熟練掌握實(shí)施手指口述操作法，堅(jiān)持做好安全、設(shè)備、環(huán)保和收發(fā)貨現(xiàn)場管理。二是在降本增效上下功夫。牢固樹立節(jié)約意識，把想節(jié)約、懂節(jié)約、會節(jié)約的理念落實(shí)到日常行動中，積極實(shí)施物資降庫存和修舊利廢、工程自干，組織人員對收發(fā)貨設(shè)備設(shè)施和護(hù)欄、圍堰等安全設(shè)施進(jìn)行除銹、刷漆。三是以榜樣為引領(lǐng)提高工作標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“爭第一、爭一流、爭唯一”工作準(zhǔn)則，堅(jiān)定我與企業(yè)共命運(yùn)的擔(dān)當(dāng)精神，向黨員學(xué)習(xí)、與先進(jìn)看齊，找準(zhǔn)自身工作薄弱環(huán)節(jié)，抓細(xì)節(jié)、補(bǔ)短板，扎實(shí)提升倉儲管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

倉儲中心全員將堅(jiān)定信心共同努力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，在安全生產(chǎn)、降本創(chuàng)效等工作上做示范、爭先鋒，為完成公司2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

項(xiàng)目施工管理辦公室組織開展了解放思想大討論活動，全體人員從日常工作、工程項(xiàng)目成本管理、施工現(xiàn)場管理等多個(gè)方面進(jìn)行討論，深入查找不足。

通過大討論，收集了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，部室全員達(dá)成了高度共識，明確了今后的工作的方向，力求把形勢任務(wù)教育的目標(biāo)體現(xiàn)到工作實(shí)踐上，確保各項(xiàng)工作取得更大實(shí)效。

一是提高思想認(rèn)識。把學(xué)習(xí)作為提高思想自覺、提升工作能力、增強(qiáng)工作本領(lǐng)的重要途徑，努力克服能力不足、本領(lǐng)恐慌等問題，練就過硬本領(lǐng)，以高度的緊迫感和責(zé)任感,應(yīng)對困難形勢。二是提高現(xiàn)場管理。積極向工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高的同事看齊，強(qiáng)化工作責(zé)任心，加大施工現(xiàn)場安全管理力度，從細(xì)小問題進(jìn)行整改，把各項(xiàng)安全措施、工作方案落到實(shí)處，不斷改進(jìn)工作方法，杜絕各類隱患發(fā)生。三是提高質(zhì)量管理。仔細(xì)審核合同工程量與實(shí)際工程量的完成情況，對于合同外工程量，核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確。

質(zhì)檢中心組織全員圍繞“三觀三提三樹”形勢任務(wù)教育開展解放思想大討論活動。通過對文件精神的深刻學(xué)習(xí)，員工對公司當(dāng)前面臨的形勢有了更清晰的認(rèn)識，對自己的工作也有了更明確的目標(biāo)，更加堅(jiān)定了愛崗意識和“過緊日子”的思想。

質(zhì)檢中心將動員職工以主人翁的心態(tài)，鉚足實(shí)干勁頭，使命扛在肩上，不沉迷于過往，不懼怕現(xiàn)在的困境，積累信心，從思想、知識、業(yè)務(wù)水平上武裝自己，提升能力，與公司風(fēng)雨同舟共渡難關(guān)。

一是持續(xù)強(qiáng)化降本增效的意識。增強(qiáng)員工“度冬觀”的緊迫性和重要性，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水，每一度電，加大日常監(jiān)管力度，確保節(jié)約措施落到實(shí)處。二是認(rèn)真做好質(zhì)檢工作。大宗原材料鹽、電石嚴(yán)格分析化驗(yàn)程序，輔料嚴(yán)格按照合同把關(guān)，杜絕以次充好損害公司利益；及時(shí)跟蹤中間控制過程監(jiān)測，做好每天的離子膜、轉(zhuǎn)化器等各項(xiàng)指標(biāo)分析，及時(shí)反饋運(yùn)行質(zhì)量；把控出廠產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢測，保證出廠產(chǎn)品的合格率。三是提升業(yè)務(wù)水平。珍惜公司學(xué)習(xí)平臺和學(xué)習(xí)資源，積極參加技能競賽，練就過硬本領(lǐng)，做到學(xué)以致用，把提升技能轉(zhuǎn)化為挖掘增效的手段。四是廣泛開展培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備“四懂三會”培訓(xùn)，針對每個(gè)崗位的不同設(shè)備，利用學(xué)習(xí)時(shí)間按崗位分類學(xué)習(xí)，盡快掌握，杜絕誤操作，共同推進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。（湯小麗 李倩茹 孫婷婷 段珂 張志同 張茂陽 張濤 強(qiáng)紅杰）