聚氯乙烯車間黨支部

為統(tǒng)一思想、凝聚力量，將討論成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的工作措施，推動(dòng)“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育的常態(tài)化與長(zhǎng)效化，聚氯乙烯車間黨支部開展大討論活動(dòng)，全體黨員圍繞生產(chǎn)管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多個(gè)方面踴躍參與討論，積極發(fā)言，深入挖掘存在的問題，共同探索解決方案，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。

討論中，聚氯乙烯車間黨支部根據(jù)文件精神和討論結(jié)果，明確以下工作方向：一是車間全員要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，領(lǐng)會(huì)保生存、謀發(fā)展的意義，充分認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性、市場(chǎng)的殘酷性、發(fā)展的緊迫性，牢固樹立主人翁意識(shí)和愛企意識(shí)，努力在逆境中求生存、在困難中求發(fā)展。二是牢固樹立“安全生產(chǎn)就是最大效益”觀念，持續(xù)開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，特殊作業(yè)期間嚴(yán)格執(zhí)行公司四級(jí)帶班制度，加強(qiáng)單體槽、電石料倉(cāng)等重大危險(xiǎn)源管理，及時(shí)消除隱患，共同創(chuàng)造安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。三是深入開展節(jié)約挖潛、節(jié)能降耗工作，要從各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，通過優(yōu)化工藝流程、設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，以及對(duì)原材料進(jìn)行合理利用，降低損耗。

聚合工段

聚合工段組織開展“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育大討論活動(dòng)，聚合工段全體員工踴躍參加。討論開展前，工段管理人員對(duì)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)，大家積極發(fā)言，圍繞大討論內(nèi)容及制度要求、生產(chǎn)現(xiàn)狀、節(jié)能降耗等方面深入討論。

在討論過程中，聚合工段明確了以下幾點(diǎn)工作方向：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功。當(dāng)前公司面臨的環(huán)境越困難，越要繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力和勁頭，以“操作規(guī)程”“五懂五會(huì)五能”“手指口述”為抓手，深入學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功，確保生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范、高效。二是降低消耗、嚴(yán)控成本。聚合反應(yīng)使用的助劑種類多，管理松懈易造成生產(chǎn)消耗的增加。要嚴(yán)抓過程管理，保證助劑“顆粒歸倉(cāng)”。三是積極開展“修舊利廢、工程自干”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廢舊閥門、法蘭、螺栓再利用，實(shí)現(xiàn)變廢為寶；主動(dòng)擔(dān)責(zé)，做好設(shè)備維保、裝置檢修工作。

經(jīng)過大討論，聚合工段全體員工達(dá)成高度共識(shí)，明確了自身責(zé)任，他們紛紛表示要嚴(yán)格要求自己，深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

氯乙烯工段

氯乙烯工段人員在大討論活動(dòng)中，踴躍參與，積極發(fā)言，從各個(gè)方面深入查找不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議，力求把形勢(shì)任務(wù)教育的目標(biāo)要求落實(shí)到工作實(shí)踐上，確保各項(xiàng)工作取得更大實(shí)效。

一是不斷提升思想境界，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要有與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的決心，樹立能夠順利度冬的信心，在思想上與公司保持一致，將安全理念根深職工心底，站好每一班崗，執(zhí)行好每一項(xiàng)任務(wù)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二是深挖內(nèi)潛。廣泛征求職工在降本增效、節(jié)能降耗、改革創(chuàng)新等方面的意見建議，鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，加大實(shí)踐應(yīng)用力度，不斷在細(xì)微之處挖潛降本，要從每一件小事出發(fā)，做好節(jié)約挖潛工作，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是加強(qiáng)關(guān)鍵裝置運(yùn)行監(jiān)管，認(rèn)真做好巡檢和檢測(cè)工作，確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有觸媒的循環(huán)使用效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和單耗指標(biāo)。

通過此次大討論活動(dòng)，工段要將解決問題的方法與工作實(shí)際相結(jié)合，真正落實(shí)到工作中去，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共度難關(guān)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

乙炔工段

在大討論活動(dòng)中，乙炔工段干部職工緊扣大討論主題，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和自身崗位實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等方面逐一發(fā)言，從理論和實(shí)踐方面進(jìn)行了討論交流，深刻剖析自身在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職盡責(zé)等方面的問題。

在討論過程中，乙炔工段明確了以下幾點(diǎn)工作方向：一是充分發(fā)揮工段基層管理人員的作用，明確分工，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)原輔材料的成本管理，對(duì)生產(chǎn)所需的水、電、氣等進(jìn)行逐一分析管控，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，提前編制計(jì)劃表，精準(zhǔn)計(jì)算需用原輔料數(shù)量，防止出現(xiàn)領(lǐng)料過多造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積、過晚領(lǐng)料影響生產(chǎn)進(jìn)度等，降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。二是以“無銹化工廠”和紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選為總抓手，組織工段職工廣泛開展常態(tài)化崗位創(chuàng)效、修舊利廢、工程自干等活動(dòng)，制定詳細(xì)的降本增效工作計(jì)劃，倒排工期，將計(jì)劃分解到月、細(xì)化到周、落實(shí)到天，堅(jiān)持抓大不放小，精打細(xì)算降消耗，穩(wěn)控嚴(yán)管抓節(jié)支，確保工段降本增效工作持續(xù)向好。

通過此次大討論活動(dòng)，乙炔工段統(tǒng)一了思想，明確了工作方向，進(jìn)一步激發(fā)了工段全體干部職工的干勁斗志，推動(dòng)職工轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、提升素質(zhì)，強(qiáng)化履職盡責(zé)的行動(dòng)自覺，不斷將形勢(shì)任務(wù)教育向縱深推進(jìn)。

包裝工段

為深入貫徹落實(shí)公司形勢(shì)任務(wù)教育部署，包裝工段組織開展大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)旨在使員工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)下形勢(shì)，提高員工提質(zhì)增效的意識(shí)，探索下一步降耗節(jié)支的具體措施。

活動(dòng)中，與會(huì)人員積極發(fā)言、踴躍參與，結(jié)合工段生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“三觀三提三樹”展開激烈討論，確定了以下三個(gè)工作方向。

一是加強(qiáng)源頭管控。要強(qiáng)化包裝袋的收驗(yàn)貨管理，對(duì)收驗(yàn)貨環(huán)節(jié)及使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要及時(shí)反饋，提高包裝袋的質(zhì)量管控，降低各項(xiàng)消耗。二是強(qiáng)化過程管理。必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)過程管控，確保袋樹脂的重量、熱合機(jī)溫度以及樹脂的各項(xiàng)指標(biāo)在工藝要求范圍內(nèi)，避免不足包、超量包裝以及熱合效果差等各項(xiàng)問題。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)清理散落的樹脂、做好潤(rùn)滑等，減少維修成本。三是持續(xù)開展修舊利廢。鼓勵(lì)員工對(duì)廢舊物資的回收再利用，在設(shè)備的日常維修工作中，堅(jiān)持“能自干絕不外修，能維修絕不更換”。積極開展各式培訓(xùn)，提高員工的維修技能，打好修舊利廢持久戰(zhàn)。

干燥工段

干燥工段全員開展“三觀三提三樹”形勢(shì)任務(wù)教育大討論活動(dòng)。通過對(duì)文件精神的深刻學(xué)習(xí)，員工對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工作也有了更明確的目標(biāo)，更加堅(jiān)定了愛崗意識(shí)和“過緊日子”的思想。

一是積極推進(jìn)班組建設(shè)。利用金、銀牌班組建設(shè)積分量化機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝管理上進(jìn)行比爭(zhēng)，提升了班組長(zhǎng)之間及班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，切實(shí)將一線班組打造成為具有自主管理能力的基層組織。對(duì)生產(chǎn)操作、安全質(zhì)量、原始記錄等工作細(xì)化條目、逐項(xiàng)分解，充分發(fā)揮班組骨干作用，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以干促學(xué)。二是確保工藝指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定。把工藝指標(biāo)及控制要點(diǎn)張貼在崗位醒目位置，班前、班后、崗位巡查時(shí)進(jìn)行抽查提問，加強(qiáng)工藝監(jiān)管和考核，以確保工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性和執(zhí)行性，確保工藝管控的有效實(shí)施。三是提高職工操作水平。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和技能提升，推廣應(yīng)用“手指口述”法，讓職工深入了解和掌握正確的工藝操作方法，有效提升各崗位職工技能水平。（于斌  王國(guó)棟  王大釗 魯宇林 張旭 高源）