為持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)管理人員開口能說、提筆能寫、遇事能干的能力，練就“能說能干能寫”基本功，經(jīng)研究，在中層管理人員管理實(shí)踐分享的基礎(chǔ)上，圍繞公司“八會(huì)”培養(yǎng)要求，開展基層管理人員管理實(shí)踐分享工作，著重提升基層管理人員思考能力、總結(jié)能力和寫作能力，為持續(xù)打造“虎狼之師”奠定基礎(chǔ)。今天，公司微信公眾號(hào)刊登電儀車間設(shè)備員王思程的管理實(shí)踐分享——全力推進(jìn)降耗措施，助力生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

為進(jìn)一步規(guī)范電儀車間的設(shè)備管理，提升設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率，確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行，并積極相應(yīng)公司節(jié)能降耗要求，車間從持續(xù)開展設(shè)備臺(tái)賬管理、工程自干，修舊利廢、材料驗(yàn)收等方面開展工作，并取得顯著成效。

推進(jìn)減虧增盈：車間實(shí)行“以修代換，以舊代新”的節(jié)能降耗舉措，做到能維修的設(shè)備絕不更換，對(duì)維修后經(jīng)過測(cè)試的開關(guān)、接觸器、電磁閥、減壓過濾器等電氣儀表配件進(jìn)行綜合回收利用，在確保安全的前提下進(jìn)行降級(jí)使用。同時(shí)也利用老舊開關(guān)、電源模塊制作教學(xué)柜，用于日常實(shí)踐操作。通過這樣的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高了節(jié)約認(rèn)識(shí)，形成全員參與減虧增盈的濃厚氛圍。截止目前車間通過修舊利廢、工程自干已節(jié)約費(fèi)用超25萬元。此項(xiàng)工作將長(zhǎng)期成為車間的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

完善內(nèi)頁資料管理：完善并及時(shí)填寫設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬，車間進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查出的問題第一時(shí)間完成整改，對(duì)年度大修、日常性的檢修、更換配件及時(shí)記錄在案，對(duì)于非計(jì)劃性檢修做出原因分析，并在交接班、晨會(huì)開展學(xué)習(xí)討論。對(duì)于大型機(jī)組、A類設(shè)備進(jìn)行專人管理并開展定期評(píng)估，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)材料管理：材料驗(yàn)收過程中，按照合同和技術(shù)協(xié)議核對(duì)到貨設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否與合同和技術(shù)協(xié)議相符，并做好記錄。察看有無因裝卸和運(yùn)輸?shù)仍蛟斐傻臍垞p，做好記錄，拍照留存。驗(yàn)收合格后，將物資到貨時(shí)間、領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。月底將材料消耗情況進(jìn)行同比分析，對(duì)消耗分析占比過大的材料，組織人員分析原因，查找根源，找準(zhǔn)解決措施，降低材料費(fèi)用消耗。

電儀車間將持續(xù)做好上述工作，不斷創(chuàng)新減虧增盈的方式方法，在當(dāng)前的嚴(yán)峻的形勢(shì)下，發(fā)動(dòng)職工苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提升維修能力，增強(qiáng)修舊利廢、工程自干能力，嚴(yán)控費(fèi)用的同時(shí)，立足崗位創(chuàng)造更大的效益。