魯泰化學(xué)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好2017年度全面預(yù)算編制工作的意見》的要求，結(jié)合內(nèi)部市場化及精細(xì)化管理工作開展情況，開展2017年度全面預(yù)算編制工作。
財(cái)務(wù)部作為編制工作的主要部門，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。嚴(yán)格“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”管理，資金管理量入為出；嚴(yán)格控制一般性支出，確保重點(diǎn)項(xiàng)目支出。
  2017年，公司將加強(qiáng)對主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量、營業(yè)收入、成本費(fèi)用、利潤總額偏離度考核。原則上要求預(yù)算指標(biāo)與財(cái)務(wù)決算相比，產(chǎn)銷量差異控制在5%以內(nèi)，營業(yè)收入、成本費(fèi)用、利潤總額差異控制在10%以內(nèi)（剔除價(jià)格因素）。
   編制期間，各職能部室切實(shí)秉承大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，相互積極配合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和工作職責(zé)范圍，在2016 年度預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，全面預(yù)測2017年度各項(xiàng)工作計(jì)劃安排，認(rèn)真分析、研究、討論，科學(xué)、負(fù)責(zé)地制訂出2017年的全面預(yù)算目標(biāo)。